这博文不是为了教育大家如何思考，我认为“思考”的培养是很难。每个人都有自己的想法，但是能够思考到“深层次”含义并不是一件很容易的事情，不仅仅是“举一反三”，更在于的是想清楚、想明白，消化并表达出自己的观点。
这里会用两个 App 和两种思维方式来帮助大家找到属于自己的“思考”方式。
结构化思维
结构化思维是很多职场人都提到的通用能力。无论是“答记者问”、“晋升答辩”、“面试问答”，大家都想听到的是你的思路，很多人会归纳为三段式，“是什么：痛点是什么”，“为什么：根本原因在哪”，“怎么做：临时解决方案和根本解决方案”。避免问题再次发生或者做到更好地优化。
结构化的思维很多，其实没有“万能公式”。对于初学者，我们需要一些模板（或者工具）来协助我们。
这里我们使用一款软件“幕布”。它的特点在于思维脑图和无序列表的切换，思维脑图的优势在于发散性思维。就一个点发散出很多个小点，再逐一击破，类似“广度遍历”，它能诱导你清楚分析“时间”、“地点”、“人物”、“背景“，“原因“等。
它提供的思维模型，是入门者不错的“引路人”。结合以下模板，它能帮助我们梳理出自己的思路。
SWOT 分析
它通过识别和评估组织或个体的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats），帮助制定策略以利用优势、改善劣势、抓住机会并防御威胁。
GRAI复盘法
**Goal（回顾目标）、Result（评估结果）、Analysis（分析原因）、Insight（总结经验）**是一种结构化的反思和学习方法，以促进持续改进
三层笔记法
笔记内容分为三个层次或空间，以促进知识的吸收、理解和应用。封存层（Reference Layer）、构思层（Idea Layer）、行动层（Action Layer）
六顶思考帽
白色思考帽（White Hat）：代表事实与数据
红色思考帽（Red Hat）：涉及情感、直觉和感觉
黑色思考帽（Black Hat）：象征批判、风险和问题识别
黄色思考帽（Yellow Hat）：代表乐观、价值和利益
绿色思考帽（Green Hat）：激发创造力和新想法。在这顶帽子下，参与者自由地提出创意、新方案或替代思路，是创新和跳出常规思维的关键环节。
蓝色思考帽（Blue Hat）：控制和组织思考过程。
在产品开发、项目规划、解决冲突等场景中，六顶思考帽方法被广泛应用。例如，产品经理在设计新产品时，先用白色思考帽收集市场数据，再用绿色思考帽激发创新设计，接着用黑色思考帽评估潜在风险，黄色思考帽寻找市场机会，红色思考帽考虑用户情感反应，最后用蓝色思考帽来规划整个设计流程和决策点。
STAR梳理法
STAR梳理应该是最常见的一种方式。Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）法则，是一种结构化描述个人经历或案例分析的方法，广泛应用于简历撰写、面试回答以及项目汇报中。
5W1H分析法
是一种广泛应用于企业管理、项目管理、日常问题解决和学习规划的思考工具。
- What（何事）：明确要解决的问题或进行的活动是什么。这涉及到目标的定义，确保所有人都清楚行动的对象或目的。
- Why（何因）：探究问题发生的根本原因，或者执行某项任务的理由。理解“为什么”有助于找到问题的根源，以及行动的必要性。
- Where（何地）：确定事件发生的地点或活动进行的环境。这有助于评估资源需求和可能的环境影响。
- When（何时）：规划时间线，包括开始和结束的时间点，以及关键阶段的安排。时间管理是确保效率的关键。
- Who（何人）：明确参与人员，包括负责人、团队成员和利益相关者。这有助于责任分配和沟通协调。
- How（如何）：探讨实现目标的方法、步骤或策略。这包括具体的执行计划和可能的创新解决方案。
我常用“幕布”于PPT大纲、测试用例管理、技术规划和重要事项管理等。
碎片化思维
结构化思维不是一天就能练成，很多人没那么多时间静下来思考。更符合普通人的想法是碎片化思维，你可以把一个事情（一段话）碎片化记录下来。
flomo 这款工具秉持着极简主义，它把每段思考单独的记录下来，你每一次不会记录很多内容。它提供了 tag 的机制，把每一篇笔记串联起来，积少成多，连成一篇系统化的文章。某种程度上，它和前文的结构化思维不谋而合，发散性地思考再连成一棵树。
碎片化思维其实是遵从人性的，人总是分时段的思考并记录。直到有大段空余时间的时候，才会把它们进行整理（回顾）。我常用 flomo 于笔记、会议纪要、技术优化点、独立开发技术工具等，这些思考往往是碎片的，不分时段的。
总结
无论是思维脑图，还是碎片化笔记。它们都只是一个形式，最重要的是你要主动思考（发现问题、提出问题、解决问题）。flomo 和幕布都有免费额度，对于个人用户已经非常够用，希望它能对大家的日常工作有帮助。